Liderazgo de adquisiciones
Convierte las señales de gasto, proveedor, flujo de trabajo y oportunidad en una agenda operativa priorizada.
Inteligencia y ASG
Acerca los objetivos de sostenibilidad a las decisiones sobre los proveedores.
Mantén los requisitos ESG, la información de los proveedores y las decisiones de adquisiciones conectadas a medida que evolucionan las prioridades.
Para quién es
Creado para las personas que toman la decisión.
La Gestión ESG y Sostenibilidad está dirigida a empresas que desean que las decisiones de proveedores, categorías, abastecimiento y compras reflejen las prioridades de sostenibilidad con evidencia y propiedad.
Líderes de compras y sostenibilidad que traducen objetivos en requisitos de proveedores y categorías
Proveedores que proporcionan información, certificaciones, prácticas y evidencia de mejora
Equipos de negocios, riesgos, finanzas y liderazgo que revisan el impacto, las compensaciones y el progreso
Perspectiva del comprador
Para equipos de compras y sostenibilidad que necesitan que los requisitos de impacto influyan en las decisiones de los proveedores.
La pregunta de compra no es solo si esta capacidad funciona. Es si las personas adecuadas pueden usarla, gobernarla y llevar el contexto al siguiente paso.
Requisitos visibles.
Contexto del proveedor
Flujos de trabajo coherentes.
Visión de impacto.
Por qué los equipos lo usan
Haz que el siguiente paso sea obvio.
Una capacidad enfocada debe eliminar la incertidumbre de las personas que realizan el trabajo, manteniendo intactas las reglas de negocio y la rendición de cuentas.
Haz visibles los requisitos de sostenibilidad.
Conecta los datos de los proveedores con las decisiones de abastecimiento.
Apoya flujos de trabajo ESG coherentes.
Dale a la dirección una visión de impacto más clara.
VendrNovaPotenciado por IAIA
Salud del proveedor
Actualizado hace un momento · Todas las entidades
Proveedores activos
2,483
+4.1%
Listos para operar
92%
Verificado
Revisiones pendientes
23
Este mes
Alto riesgo
8
Necesita responsable
Salud del proveedorTodos los proveedores
Listos para operar
92%
Verificado
Cumplimiento
92%
En marcha
Rendimiento
78%
Revisar
Alto riesgo
8
Asignadas
Atención por proveedorRevisiones abiertas
Apex IndustrialIncorporación92%Cumple
Northstar WorksRendimiento78%Revisar
Vertex SupplyDocumentos45%Pendiente
Señal de riesgoOcho proveedores necesitan un responsable asignado.
Flujo de trabajo antes y después de VendrNova
Pasar del trabajo fragmentado a una decisión conectada.
El valor de un módulo es más claro cuando los compradores pueden ver cómo cambia el trabajo antes, durante y después de la entrega.
Antes de VendrNova
La sostenibilidad es un cuestionario aparte.
La organización recopila información ESG, pero no cambia consistentemente la decisión de abastecimiento, proveedor, contrato o compra.
01
Los requisitos están separados
Los criterios de sostenibilidad se añaden tarde o se rastrean fuera del flujo de trabajo de categoría, proveedor y abastecimiento.
02
La evidencia es difícil de comparar
Las respuestas, certificaciones, objetivos y datos de los proveedores utilizan diferentes estructuras y expectativas de revisión.
03
La acción es difícil de asumir
Los líderes ven compromisos o puntuaciones, pero no siempre la decisión de compra o el propietario que debería cambiar a continuación.
Con VendrNova
Los requisitos de impacto se convierten en parte del juicio de adquisición.
La organización puede incorporar el contexto de sostenibilidad en la selección de proveedores, las obligaciones contractuales, el rendimiento y la revisión continua.
01
Definir el requisito
Establecer la pregunta de sostenibilidad, la evidencia, el umbral, la relevancia de la categoría y el propietario de la revisión.
02
Evaluar en contexto
Conectar la información del proveedor y la evidencia de impacto con las compensaciones técnicas, comerciales, de riesgo y operativas.
03
Rastrear el compromiso
Incorporar objetivos, obligaciones, medidas y acciones en el rendimiento del proveedor y la revisión de la dirección.
Roles involucrados
La adquisición es un trabajo compartido. Haga explícita la propiedad.
La adopción empresarial mejora cuando cada parte interesada puede ver la parte del flujo de trabajo que posee y el contexto que necesita del rol anterior.
Equipos de categoría y de negocio
Añade el contexto comercial y operativo necesario para interpretar un patrón y actuar sobre él.
Finanzas y propietario de datos
Protege las definiciones de métricas, los datos de origen, la coherencia de los informes y la confianza en las decisiones.
TI, riesgo y sostenibilidad
Conecta el acceso a los datos, los controles, el riesgo del proveedor y los requisitos de impacto al flujo de trabajo de información.
Integración, ERP, gobernanza y seguridad
El ajuste empresarial vive en las transferencias.
Una página comercial debe ayudar al grupo de compras a comprender qué se conecta, qué sigue siendo autoritativo y qué controles deben revisarse antes del lanzamiento.
Haz que la información sea rastreable hasta el trabajo subyacente.
Los flujos de trabajo ESG deben conectar datos de proveedores, categorías, adquisiciones, contratos, compras, gastos y rendimiento con definiciones claras y evidencia. El ERP puede seguir siendo la fuente autorizada para las transacciones, mientras que el contexto de sostenibilidad informa la decisión sobre ellas.
- Datos de ERP, finanzas, proveedores, contratos, facturas y compras con propiedad clara
- Definiciones comunes de categoría, proveedor, entidad, gasto, compromiso, riesgo e impacto
- Señales vinculadas a los registros y propietarios que pueden revisarlas o actuar sobre ellas
Gobierna la señal tan cuidadosamente como los datos.
La gobernanza ESG requiere definiciones claras, estándares de evidencia, acceso a proveedores, propiedad de la revisión, linaje de datos y una forma de distinguir la información reportada de las afirmaciones verificadas o aprobadas.
- Linaje de datos, definiciones de métricas, expectativas de actualización y propiedad de las vistas de decisión
- Acceso con permiso para información sensible sobre gastos, proveedores, empleados, riesgos y sostenibilidad
- Evidencia revisable detrás de las recomendaciones, excepciones e interpretación asistida por IA
Enfoque de implementación
Realiza el primer lanzamiento útil y mantenible.
Comience con una categoría de material o una pregunta sobre proveedores donde la sostenibilidad ya afecte la decisión de compra. Defina la evidencia, la evaluación, la propiedad y la revisión, luego expanda a medida que la organización aprenda qué es factible.
Principio de implementación
Comience con una decisión que los líderes necesiten tomar.
Define el alcance del flujo de trabajo en torno a la decisión, los datos, los propietarios y las transferencias que deben funcionar después del lanzamiento, no solo las pantallas que deben configurarse.
01
Nombre la decisión
Elija la categoría, el proveedor, el riesgo, el presupuesto o la pregunta de impacto que necesita una visión más clara.
02
Alinear los datos
Confirme las fuentes, definiciones, propiedad, actualización y el nivel de detalle en el que confían los responsables de la toma de decisiones.
03
Crear la revisión
Convierta la vista en una conversación recurrente con las personas que pueden cambiar el resultado.
04
Cerrar el ciclo
Rastree acciones y aprenda qué señales mejoran realmente la priorización y el seguimiento.
Testimonios de clientes
El cambio operativo es más fácil de aceptar cuando los clientes pueden nombrarlo.
Usa la voz del cliente a continuación como punto de partida, y luego prueba el mismo flujo de trabajo frente a tus propios sistemas, roles, controles y prioridades.
Voz del cliente
“Las sólidas capacidades de gestión de proveedores de VendrNova nos han ayudado a consolidar nuestra base de proveedores mientras mejoramos la documentación de cumplimiento; algo crítico para una organización que opera bajo regulaciones. La incorporación de nuevos proveedores, el seguimiento de las aprobaciones y el mantenimiento de un rastro de auditoría limpio solían estar fragmentados entre correos electrónicos y hojas de cálculo; ahora todo está en un solo lugar. Para cualquier organización que busque aportar rigor, velocidad y transparencia a su función de adquisiciones, recomiendo encarecidamente VendrNova.”
Sijo Jose
Jefe de TI y Transformación Digital · Welspun One Logistics Parks
Preguntas frecuentes relevantes
Responde las preguntas que dan forma a la decisión de compra.
Las respuestas claras ayudan a los interesados de compras, finanzas, TI, seguridad y del negocio a entrar en la misma conversación.
¿Qué es la gestión ESG y de sostenibilidad en la contratación?
Conecta los requisitos de sostenibilidad, la información del proveedor, las decisiones de adquisición, las obligaciones contractuales, el rendimiento y la revisión de la dirección para que las prioridades de impacto puedan influir en el trabajo de contratación.
¿Cómo se conectan los datos ESG con los sistemas ERP y de contratación?
El flujo de trabajo puede utilizar el contexto de proveedor, categoría, contrato, compras, gasto y rendimiento, mientras que el ERP sigue siendo la fuente autorizada para las transacciones. Las definiciones y la propiedad de la evidencia deben ser explícitas.
¿Cómo deben los proveedores proporcionar evidencia de sostenibilidad?
Utilice una solicitud estructurada que explique el requisito, la evidencia aceptable, el período de tiempo, el propietario, el método de revisión y cualquier expectativa de seguimiento o mejora.
¿Cómo puede la adquisición evitar tratar ESG como una casilla de verificación?
Conecte el requisito con una decisión real de abastecimiento, proveedor, contrato, rendimiento o renovación y haga visible el propietario, la evidencia, la compensación y la próxima acción.
Próximo paso para la gestión de ESG y sostenibilidad
Acerca la sostenibilidad a la decisión de compra.
Traiga un proveedor, categoría o requisito de sostenibilidad a VendrNova y mapee la evidencia y la ruta de acción que pueden hacerlo operativo.