# P2P Roi Calculator **Source:** https://es.vendrnova.com/resources/p2p-roi-calculator **Language:** Spanish --- Recursos · Calculadora de ROI # Vea la oportunidad dentro de su flujo de compras. Utilice un modelo de planificación transparente para explorar dónde una mejor visibilidad, control y flujos de trabajo conectados podrían crear valor en su operación de adquisiciones. VendrNova Potenciado por IA IA Señales de categoría, proveedor y presupuesto Inteligencia de gasto Actualizado hace un momento · Todas las entidades En vivo Gasto total $24.5M Vista actual Gasto gestionado $18.1M 74% en vista Categorías 42 Analizadas Oportunidades 16 Priorizadas Mezcla de gasto Vista actual Materiales directos 42% Compras indirectas 28% TI y telecomunicaciones 15% Instalaciones 8% Señales de oportunidad Gasto gestionado $18.1M 74% de la vista actual Priorizadas 16 oportunidades listas Señal de oportunidad Hay 16 oportunidades de categoría listas para revisión. Ingrese su panorama operativo ## Vea la oportunidad dentro de su flujo de compras. Comience con las entradas de ejemplo, luego reemplácelas con su gasto anual, volúmenes de documentos y contexto operativo. Actualizaciones mientras escribe Gasto anual direccionable USD / año Incluya compras indirectas y relacionadas con la producción. Excluya nóminas e impuestos. Órdenes de compra por año Estime las órdenes de compra procesadas en todos los equipos, entidades y ubicaciones. Facturas de proveedores por año Incluya facturas respaldadas por órdenes de compra y respaldadas por órdenes de compra manejadas por la empresa. Empleados en la empresa 50–100 101–200 201–500 501–1,000 1,001–2,500 2,501–5,000 5,000+ Incluya a todas las personas que solicitan, aprueban, compran, reciben o revisan gastos. Ubicaciones, entidades legales o unidades de negocio 1–5 6–20 21–50 51–100 100+ Elija el recuento más cercade grupos de compra independientes que trabajan en el modelo. Proceso de compra actual Correo electrónico, hojas de cálculo y aprobaciones manuales Varias herramientas desconectadas Solo sistema ERP o de contabilidad Herramienta básica de adquisición o aprobación Proceso Source-to-Pay mayormente automatizado Esto establece el punto de partida para el rango direccional; es un juicio sobre su equipo. Estimación direccional ### Valor anual potencial Rango ilustrativo 120K $ Oportunidad anual estimada utilizando sus aportaciones y las suposiciones de planificación transparentes a continuación. Vista inferior 120K $ Vista superior 249K $ Evitación de costos Reducir compras innecesarias, apresuradas, duplicadas o fuera de política antes de que se comprometa el dinero. 31,2K $ Consolidación de la demanda Reunir la demanda relacionada entre equipos, ubicaciones y proyectos para mejorar el poder de negociación. 21,6K $ Control de políticas y contratos Mantener proveedores aprobados, términos negociados y reglas de compra más cerca de la decisión. 21,6K $ Ciclos de compra más rápidos Reducir el enrutamiento manual, el seguimiento y la coordinación en el trabajo de solicitud a pedido. 16,8K $ Eficiencia en el procesamiento de facturas Proporcione a AP un camimás limpio a través de la captura, conciliación, enrutamiento y reconciliación de facturas. $19.2K Prevención de riesgo de pago Facilite la detección de pagos duplicados, errores en facturas y controles de aprobación débiles. $9.6K El modelo también indica aproximadamente 929horas de esfuerzo de flujo de trabajo anual que podrían devolverse a trabajos de mayor valor. Lea el rango, solo el titular ## Una estimación útil comienza con entradas honestas. La calculadora es direccional por diseño. Hace visibles las suposiciones para que su equipo pueda desafiarlas, reemplazarlas y utilizar el resultado como un mejor punto de partida para una conversación de adquisiciones. ### Gasto en contexto Utilice las compras direccionables en lugar de un número amplio de ingresos de la empresa para que la estimación siga siendo relevante para las adquisiciones. ### Trabajo a la vista Los volúmenes de documentos ayudan a mostrar cuánto enrutamiento manual, seguimiento, conciliación y reconciliación se encuentra dentro del modelo operativo. ### Complejidad reconocida Las personas, las entidades, las ubicaciones y la madurez del proceso cambian la forma de la oportunidad, solo el tamaño del gasto. Convierte un rango en un plan ## Lleva tu panorama operativo a la conversación. El siguiente paso más sólido es una discusión fundamentada sobre dónde se ralentiza el trabajo, dónde se pierde el control y qué necesitan ver sus equipos antes. Reservar una demostración Habla con nuestro equipo